Analisis SWOT pada Nokia dan Samsung

·     Proses Manajemen Strategis adalah sebuah proses delapan langkah yang mencakup perencanaan strategis, pelaksanaan atau penerapan dan evaluasi.

·   Analisis adalah suatu kegiatan untuk memahami seluruh informasi yang terdapat pada suatu kasus, mengetahui isu apa yang sedang terjadi, dan memutuskan tindakan apa yang harus segera dilakukan untuk memecahkan masalah.

·    Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi gambaran). Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Satu hal yang harus diingat baik-baik oleh para pengguna analisa SWOT, bahwa analisa SWOT adalah semata-mata sebuah alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang cespleng bagi masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi.

·         Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :

1. Strength (S), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.
2. Weakness (W), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini.
3. Opportunity (O), adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan.
4. Threat (T), adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi dimasa depan.

·       Matrik SWOT adalah alat untuk menyusun faktor-faktor strategis organisasi yang dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.

·    IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) adalah ringkasan atau rumusan faktor-faktor strategis internal dalam kerangka KEKUATAN (Strengths) dan KELEMAHAN (Weaknesses).

·    EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary) adalah ringkasan atau rumusan faktor-faktor strategis eksternal dalam kerangka KESEMPATAN (Opportunities) dan ANCAMAN (Threats).

·   Strategi SO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran organisasi yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

·       Strategi WO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.

·   Strategi ST adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki organisasi untuk mengatasi ancaman.

·      Strategi WT adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.

A.        ANALISIS SWOT DALAM PERUSAHAAN SAMSUNG:

§  Strength (kekuatan)

• Samsung memiliki brand-image yang melekat di masyarakat.
• Samsung telah memprakarsai Era Digital.
• Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas
• Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya
• Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.
• Desain produk-produk Samsung sangat baik dan diunggulkan.
• Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau
• Adanya diversifikasi produk
• Samsung merupakan supplier high-end mobile handsets.
• Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas item di antara produk Samsung, termasuk semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA.
• Pada tahun 2008 Samsung menduduki posisi pertama dalam pasar ponsel AS, Menduduki posisi No.1 pangsa pasar TV dunia selama sembilan kali secara berturut-turut,
• Dengan pandangan ke depan, Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang RnD lini semikonduktor, termasuk flash memori dan non-memori, semikonduktor khusus pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga memproduksi LCD yang terbaik di kelasnya, telepon seluler, peralatan digital, dan lebih banyak lagi.
• Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan-perusahaan ternama.

§  Weakness (Kelemahan)

• Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda
• Budaya korporasi Korea yang tidak fleksibel.
• Pengalaman dalam mengelola perusahaan global masih terbatas.
• Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran yang membuat karyawan berusaha menjual teknologi rahasia Samsung kepada para pesaingnya.

§  Opportunity (Kesempatan)

• Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan produk keperluan rumah tangga yang selalu dicari.
• Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah merupakan suatu kebutuhan.
• Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih.
• Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas.
• Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.

§  Threat (Ancaman)

• Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit ditembus
• Kekuatan merek lain yang lebih dahulu mengusai pasar
• Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan lain
• Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah dengan kualias yang tidak kalah bagus
• Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara
• Terjadinya krisis financial menyebabkan turunnya daya beli masyarakat
• Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia.

B.         ANALISIS SWOT DALAM PERUSAHAAN NOKIA:

§  Strenght

• memiliki brand-image yang melekat di masyarakat
• Desain produk-produk Nokia sangat baik dan diunggulkan.
• Nokia merupakan supplier high-end mobile handsets.
• Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.
• Nokia senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya
• Nokia menawarkan produk-produk yang berkualitas

§  Weakness

• Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran yang membuat karyawan berusaha menjual teknologi rahasia Nokia kepada para pesaingnya.
• Pengalaman dalam mengelola perusahaan global masih terbatas.
• Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda.
• Untuk beberapa versi Handphone yang di ciptakan, masih banyak kesalahan di bagian software dan komponen handphone.

§  Opportunity

• Produk-produk yang ditawarkan Nokia merupakan produk teknologi terkini, yang sangat di cari orang baik dari segi design maupun applikasi yang ada
• Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah merupakan suatu kebutuhan.
• Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih.
• Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.

§  Threat

• Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan lain
• Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah dengan kualias yang tidak kalah bagus
• Terjadinya krisis financial menyebabkan turunnya daya beli masyarakat
• Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia.